论刘邦的帝王之道
1、说起论功行赏，我们就不能不提汉高祖刘邦。刘邦之所以能够从一个小小的亭长起家，最终坐拥天下，在很大程度上靠得是他手底下的那些文臣武将。所以，刘邦坐上龙椅后，就不能不对这些文臣武将进行论功行赏。
2、刘邦论得天下之道 阅读导航：历史上汉楚之争，最终结局是刘邦大胜、项羽大败。之所以会有这样的结局，原因是刘邦善于用人。
3、第一，知人善任，广揽人才。刘邦在成为帝王之后，就自己讲过：论智谋，我不及张良；论打战，我不及韩信；论后勤，我不及萧何，但最后我却得了天下。这是什么道理呢？其实很简单，那就是用人。
4、无论在刘邦成功的时候还是失败的时候，萧何一直都是刘邦的亲信，但我猜测萧何不是没有考虑过离开刘邦，只不过萧何承担不了离开刘邦的后果，所以他只能是就这样了。而张良的话，其实张良根本就不是一心一意的追随刘邦。
刘邦急中生智原文
季布母弟丁公，为楚将。丁公为项羽逐窘高祖彭城西，短兵接，高祖急，顾丁公曰：“两贤岂相厄哉！”于是丁公引兵而还，汉王遂解去 项羽大怒，伏弩射中汉王。
“雍齿尚且封为侯爵，我等这般人就没有忧患了。”15刘邦急中生智 项羽率领楚军与刘邦指挥的汉军长期相持不下未能决出胜负，壮士苦于军队旅途，年老的弱小的疲于运输军粮。汗王、项羽搁着广武山的深谷对话。
一次战斗中，项羽对刘邦说：“喧扰争斗几年，只是因为我们两人的关系。我希望现在能和你决一胜负，不要为了我们，苦了天下的父子百姓。”刘邦说：“我宁可斗智，不愿斗力。”于是刘邦就数说项羽的十条大罪。
36计走为上计的故事典故
走为上计的故事典故来源于《三国演义》。赤壁之战前，曹操率领大军前来攻打东吴，东吴军队处于劣势。在此情况下，诸葛亮的提出了走为上计，建议东吴军队撤离战场，避免与曹军正面交战。
萧鸾的儿子萧宝卷叫人爬上房顶了望，看见征虏亭上火光冲天，以为叛军已经到来，萧宝卷吓得连衣服都顾不上换就要逃跑。
这个故事，叫做“唱筹量沙”，可见檀道济打仗是很会用计谋的。可是，后来有人对于檀道济却加以歪曲，说他计谋虽多，最后还是不免败走。例如南齐的王敬则就说过：“檀公三十六策，走是上计。
敬则得报说道：“檀公三十六策，走是上计，汝父子唯应急走耳。”《南史王敬则传》有相同记载，后面还附上一句“盖讥檀道济避魏事也”。
让刘邦成功的“用人哲学”,现在有怎样的价值?
综上所述，刘邦的三种用人策略，既有感情成分，但更讲现实主义，对不同的人才，能够区别对待之。这是让他走向成功的最重要原因之一。
刘邦知人善用的用人之术其实非常值得我们学习。刘邦之所以能够成功，除了他自己能力强外，他的部下也是给了他很多帮助。
善于倾听 刘邦初入关中，盯着秦宫琳琅满目的宝物和美女馋涎欲滴，眼睛都绿了。樊哙张良赶紧说：老大，天下未定，还不是享受的时候。刘邦狠狠纠结了一番，流着口水退军灞上，又约法三章，废除了秦朝苛政。
刘邦的成功印证了“一个好汉三个帮”的道理，其中深谙人才管理与用人之道，小到个人，大到企业，国家，若是能知人善任，则修齐治平指日可待也。
在军事、政治权重的处理方面，刘邦更重视二者的平衡，适度的管理原则。三谈赏罚分明用管理学的理论来解释，就是制度与激励方式的运用。项羽以貌取人，一心重用范增，权力过度集中，就难免出现偏颇不全面的漏洞。
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