新商业模式(商超新零售商业模式？)

商超新零售商业模式？

商超新零售是一种结合传统商超模式和互联网技术的商业模式，旨在提升消费者购物体验、降低运营成本和提高效率。以下是一般商超新零售商业模式的主要特点：

1. 线上线下融合：商超新零售通过线上电子商务平台和线下实体店铺相结合，为消费者提供更多便捷的购物渠道。消费者可以在网上浏览商品信息、比较价格，并选择线下门店购买或线上配送。

2. 数据驱动运营：新零售通过收集和分析消费者数据，了解消费习惯和需求，从而进行精准推销和个性化定制服务。商超企业利用大数据技术和人工智能算法，进行用户画像、商品推荐等，提升用户体验和销售效果。

3. 无人值守购物：部分商超新零售采用自助结账、无人货架等技术，消费者可以自行选购商品并完成支付，无需人工服务。这样可以节省人力成本，提高效率，同时也给消费者带来更加灵活和自由的购物体验。

4. 移动支付和虚拟货币：商超新零售鼓励消费者使用移动支付或虚拟货币进行结算，以提高支付效率和方便性。消费者可以通过手机扫码支付、电子钱包等方式完成交易。

5. 社交化购物体验：商超新零售借助社交媒体平台或自身的社区功能，提供互动、分享和评论的空间，鼓励用户参与商品评价、社群活动等，增强消费者的粘性和体验感。

这些特点仅代表了商超新零售模式的一部分，实际商业模式可能因企业和行业差异而有所不同。商超企业通过创新和整合各种技术手段，不断优化运营和服务，以适应现代消费者的需求和市场竞争。

什么是互联网新兴的商业模式？

“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。

“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式

互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。

“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式

长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式

不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝凯文·凯利

马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。

The End