阿米巴和道和咨询（阿米巴与合伙人的区别）

阿米巴管理的发明人是谁

“阿米巴管理”这个名词的发明人是稻盛和夫。阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使得简短的对话变得更加具体。各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体地沟通，及时采取相应措施。一个好的经营管理模式能成功实践，都需要专业咨询机构和顾问的辅导。

阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。

何朝来的阿米巴好。阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”，由何朝来发明出来的。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

年，日本商人稻盛和夫发明了一套以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础的公司管理模式，模仿变形虫的生存方式，企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心，可以自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

基于企业的某一需求，将组织内部拆成若干个独立小团队，这些独立的小团队就是阿米巴。稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理？原则”。

什么是阿米巴经营?经营哲学(心学)+经营实学+数字信息化_和道和

阿米巴经营是通过经营哲学(心学)+经营实学+数字信息化来实现的。稻盛和夫先生的经营哲学有着58年的践行历史，而阿米巴经营在京瓷有着52年的运用经验，和道和有众多的成功中国阿米巴案例，出来的数据该人听闻！和道和更专注信息系统化领域的经验。也只有只有将这三者进行融合，才能够真正实现管理的重新变革。

田和喜老师认为阿米巴经营以需要哲学和经营理念的渗透作为前提。而中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，以需要掌握企业经营原理与原则基础。

阿米巴经营主要有：经营哲学、组织划分和经营会计这三部分。阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小阿米巴”，自行制订计划，独立核算，培养员工具有经营者意识，推行“全员参与经营”，打造积极主动的集体，依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。

阿米巴经营模式是什么？阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，是从制造业、通信业、航空业总结出来的，他在27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信（KDDI），两家公司均为世界500强，2010年仅用三个月时间就令濒临破产的日航迅速扭亏为盈，创造了世界企业经营史上的奇迹。

所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营模式真的适合中国企业吗

盲目照搬“阿米巴经营”的集体做法，导致很多中国企业在发展上适得其反。“阿米巴经营”在于每个人都融入一个完善的企业文化氛围，到每个人都成为企业的老板，但这在中国企业中是无法做到的。

中国企业适合做阿米巴经营模式，很多企业通过阿米巴经营模式，提升了企业效益，但是不能完全照搬照抄，必须把它中国化。对于中国企业管理者来说，如果将阿米巴经营模式全盘接受并争相效仿，或对引进阿米巴经营模式犹豫不决，这些都不利于中国企业的提升和发展。

自阿米巴成为全球企业家想要学习的火热经营模式后，不少企业导入了阿米巴经营模式，但却并未取得效果。那么中国企业可以做阿米巴吗？答案是肯定，但切勿生搬硬套，必须结合企业现状与国情。在大背景下，中日两国的企业管理方式与文化都存在着差异，如果将京瓷阿米巴硬安在中国企业身上，那么结果只会得不偿失。

在中国的商业领域，一览英才网堪称阿米巴经营模式的典范。该企业拥有众多细分的招聘网站，包括数百个行业招聘平台和区域站点，它们被独立划分为一个个运营单元。

完全照搬是不适合的。阿米巴经营其实对领导者和企业文化的要求非常高。阿米巴的哲学基础就是追求正确的做人准则，要求领导人公平公正，能正确解决公司内部的利害冲突，同时追求个人和整体利益。脱离了这点的阿米巴经营没法成功。

阿米巴经营模式有哪八大系统?

赛马平台系统 阿米巴的赛马平台通过在阿米巴组织体系的基础上实现授权，以经营会计系统量化工具为载体，将具体的方法手段下放给员工，用事实数据实现对人才能力的客观评价，为员工搭建了一个公平、公正、公开竞争的舞台。数据核算系统 数据核算系统是企业的神经，使企业整个系统得以协调运行。

哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。

在实操落地中，阿米巴模式依托于八大系统：哲学、文化、策略组织、灵活运作、人性化HR、持续改善和人才竞赛平台，构建起企业运作的坚实框架。 哲学系统：企业灵魂 哲学系统犹如企业的灵魂，奠定企业价值观的基础，影响着企业的发展路径和决策方向。

具体包括：哲学系统、策略系统、阿米巴组织系统、阿米巴运作系统、赛马舞台系统、二元制HR系统、循环改善系统、文化系统及IT辅助系统。阿米巴经营的八大系统之间相互关联，缺乏其一都会影响运作效果。

广州和道和管理咨询有限公司怎么样?

广州和道和管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询服务；投资咨询服务；企业财务咨询服务；商品信息咨询服务；企业信用咨询服务；职业技能培训（不包括需要取得许可审批方可经营的职业技能培训项目）；软件服务；软件开发；。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

广州复朴道和投资管理有限公司的经营范围是：投资管理服务；投资咨询服务；资产管理（不含许可审批项目）； (依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。广州复朴道和投资管理有限公司对外投资3家公司，具有0处分支机构。

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在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。\x0d\x0a咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。

广州道和钢结构有限公司的经营范围是：钢结构制造；钢铁结构体部件制造；建筑钢结构、预制构件工程安装服务；。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为1311507万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共2450家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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