研发管理咨询（研发咨询总监）

什么是研发项目管理

研发项目管理是指对研发项目进行规划、组织、领导、控制和监督的一系列过程。其主要目的是确保研发项目的顺利进行，实现项目目标，同时优化资源配置，提高研发效率和成功率。 定义与目的 研发项目管理是对研发全过程的管理，涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段。

研发项目管理就是在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。

研发项目管理，实质上是一种系统性的方法，它在研发过程中运用了诸如需求管理、进度控制、沟通协调和质量管理等关键元素，借助技术与工具对项目团队成员及其活动进行有序管理，以确保研发目标的顺利实现。项目管理的核心始于项目启动阶段制定的详细计划。

在国际上，项目管理已获得了广泛应用，已从最初的国防、航天建筑工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。

研发项目管理，实质上是项目管理理论在研发领域的具体应用。由于研发工作的特性，其管理方法与常规项目管理有所区别，因此，它逐渐发展成为一个独立的研究领域，经过多年的实践探索。自上世纪90年代起，研发项目管理开始引入国内，并在部分前沿企业中得以应用。

研发项目管理的核心在于构建有效的IPD流程，这是一种石破天惊的策略，它整合了项目管理模型、信息技术以及跨部门团队协作的高效方式。这种管理模式以研发项目为主线，涵盖组织、计划、质量控制和成本管理等多个关键环节，其目标是提升研发效率，确保项目的顺利进行和目标的达成。

中国十大调查研究咨询公司机构排名情况?

中国市场上享有盛誉的十大调查研究咨询机构如下： 新生代市场监测机构，成立于1998年，专注于中国市场研究，提供各类市场和消费者洞察，帮助客户制定商业决策。其研究领域包括大众和分众市场研究、媒介研究、消费研究等。

慧聪研究（HCR）是一家提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司，成立于1993年。 AC尼尔森中国（Acnielsen）成立于1984年，至今已对中国市场有深刻的理解。 明镜咨询（CMMR）成立于1997年，旗下包括五家独立注册的公司。

以下是中国的十大行业市场调查研究咨询机构公司：- 零点咨询（Horizon）：成立于1992年，是国内最大的提供专业策略性研究咨询服务的集团公司之一。- 深圳中为智研咨询有限公司（ZWZYZX）：成立于2008年，是中国领先的产业与市场研究服务供应商。

中为咨询（zwzyzx）深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场研究服务供应商，提供全面的调查研究解决方案和服务。中为咨询的业务包括调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究和IPO咨询等，致力于为企业、投资者和政府提供有竞争力的服务。

GfK捷孚凯公司（德国）：GfK集团在全球市场研究领域具有权威地位，尤其在耐用消费品调查方面居于全球首位，并成为全球唯一统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。

项目类型怎么填写

1、填写项目类型时，可选择以下几种： 基础设施项目：这类项目通常涉及公共设施、交通运输、能源、水利等领域，例如道路、桥梁、电站、水坝等建设。 房地产开发项目：指的是住宅、商业、办公等房地产领域的开发项目，涵盖各类建筑和土地开发。

2、项目类型填写可以根据项目的性质和特点进行选择。常见的项目类型包括但不限于以下几类：科技类：如软件开发、互联网、人工智能、区块链等。零售类：如线上零售、线下零售、电子商务等。餐饮类：如餐饮服务、食品加工等。教育类：如在线教育、职业培训、语言学习等。

3、项目类型的填写需要根据项目的实际内容和性质进行选择。常见的项目类型包括：研发项目、建设工程项目、市场推广项目、管理咨询项目等。在填写时，应准确反映项目的核心活动和特点。详细解释 研发项目：这类项目主要涉及到产品、技术或服务的研发工作，包括新产品开发、技术研究、技术创新等。

六西格玛设计咨询在研发管理中的应用?

提高研发效率 在研发过程中，通过采用六西格玛设计的方法，可以对研发过程进行流程化、标准化的设计，从而提高研发效率。同时，通过对研发过程中的数据进行分析，可以找到研发过程中的瓶颈，从而优化研发流程，提高研发效率。

可利用系统设计、质量功能展开，功能FMEA，参数设计、容差设计、试验设计等工具进行研发和优化试验研究。设计及完善阶段的六西格玛设计 六西格玛设计流程的验证阶段也就是研发过程的设计及完善阶段在此阶段通过小子样统计过程控制(spc)和验收检验规程等方法进行制造质星的验证通过仿真试验，可靠性试验。

在创新的连续层面，六西格玛设计（DFSS）能够对设计功能或流程起增强作用，使它们更具可测性和可靠性，还能确保以最高的西格玛水平生产产品，并以最高的性价比交付产品。在创新的不连续层面，六西格玛设计工具可以被应用到研发功能上，使研发团队更有可能提交“大成果”。

项目管理的发展有赖于不断地创新与尝试。六西格玛管理理念与项目管理理念相契合，有相辅相成的作用。而六西格玛工具能帮助我们更加科学客观地分析出项目中存在的问题，且相比其他工具，六西格玛工具更加敏捷且更具前瞻性，相信未来能在项目管理乃至其他领域得到更多的应用和发展。

六西格玛设计管理在每个阶段的应用如下：因为每个企业新产品开发的侧重点各不相同，其对DFSS工具的整合要求就会有些差异。这里仅根据我们的实践，将DFSS的一些核心工具如VOC、 QFD、TRIZ、田口方法、公差分析、 可靠性设计等如何整合到新产品开发流程，作经验分享。

上海益思研发管理咨询有限公司的公司简介

1、上海益思研发管理咨询有限公司（以下简称“益思咨询”）是一家专注于产品管理和研发管理领域研究、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。我们深谙产品市场制胜之道，将产品管理与研发管理紧密联系，在国内咨询培训业属于第一家。

2、简介：上海益思企业管理咨询有限公司（简称“益思咨询”）是一家专注于产品管理和研发管理领域研究、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一。

3、IPD百科网是一个由国内IPD研究专家发起并由上海益思研发管理咨询有限公司投资的非盈利性在线平台。这个专注于IPD领域的专业网站，其核心目标是为中国研发领域的专业人士提供一个学习和了解IPD的知识交流与分享平台，致力于提升中国研发人员对IPD的理解和应用。

4、ipd（集成产品开发）百科网。是由国内ipd研究的专业人士发起的，由国内著名研发管理咨询公司－上海益思研发管理咨询有限公司投资的一个非赢利性网站，网站专注于ipd领域的知识的介绍与宣传，旨在为中国研发从业人员建立一个学习ipd了解ipd的一个服务平台。

5、我同宿舍的就是益思做的，结果挺好的，最后拿到了5个offer，我觉得最好的一点就是他们会给你做时间规划，和职业规划，指导你一步一步该怎么做，特别清晰。

The End