格林柯尔集团（格林柯尔系）

王文良销售学全书的作者简介

1、王文良，被誉为中国现代销售学的奠基人和顶级培训专家，他的影响力波及亿万学生、观众和读者。他的职业生涯中，曾担任过包括顶新国际集团、益华国际集团、美国美联集圈、加拿大格林柯尔集团等在内的7家全球知名跨国集团的销售总监和营销总经理等要职。

2、王文良，中国现代销售学创始人，中国顶级培训专家。学生、观众、读者超过十亿人次。 他曾担任顶新国际集团、益华国际集团、美国美联集圈、加拿大格林柯尔集团、现代华泰汽车集团、日本大志电器集团，意大利依尔萨集团等7家世界著名跨国集团销售总监、营销总经理等职务。

3、王文良：1965年5月生于黑龙江省佳木斯市。1984年9月考入北京大学俄语系。1989年8月进入北京市政府工作。1991年8月进入顶新国际集团（康师傅）任业务员、特供科长、上海分公司负责人、中国六大区业务负责人、北京营业所长。1997年8月在顶新国际集团处级培训中获全国第一。

2005年中国十大经济人物

今年邓中翰还荣获“中国青年五四奖章”、“国家科技进步一等奖”、“全国劳动模范”、“中国十大杰出青年”奖章及荣誉称号，并获选为CCTV年度经济人物大奖。

CCTV中国经济年度人物奖 伊利集团董事长兼总裁 潘 刚 关键词：业绩新高独家赞助奥运奶业 获奖理由：挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。

CCTV中国经济年度人物 潘刚 魏家福 尹同耀 李彦宏 邓中翰 傅成玉 梁稳根 王健林 谭旭光 周厚健 潘刚：从质检员开始做起 伊利集团董事长（35岁）获奖感言：在我眼里只有两种人，一种是喝牛奶的人，一种是不喝牛奶的人。我要把这两种人变成一种人，喝牛奶的人。

CCTV中国经济年度人物 伊利集团董事长兼总裁潘刚 挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。

中国IT界风云际会，2006年的中国新视角高峰论坛上，各界精英共聚一堂，探讨前沿趋势。以下列举的十大IT风云人物，他们的杰出贡献和商业智慧无疑塑造了那一年的科技版图。百度的领航者李彦宏，凭借敏锐的洞察力，创建百度专注于搜索引擎，见证了百度在2005年的搜索热潮中一举成名。

魏青刚、丛飞、黄伯云、李春燕、陈健、王顺友、杨业功、洪战辉、费俊龙和聂海胜、邰丽华。

科龙电器被海信收购了吗

1、科龙和海信是合作与被收购的关系。详细解释如下：科龙集团是一家著名的家电企业，生产多种家电产品，包括空调、冰箱等。而海信集团是一家大型的电子信息产业集团，涉及家电、通信、信息技术等多个领域。科龙曾是一家独立的家电企业。

2、科龙在2006年被收购。科龙集团是中国家电行业的龙头企业之一，然而由于种种原因，其经营状况在一段时间内出现了困难。为了改善这种情况，科龙集团选择了引入战略投资者来改变公司的经营状况。在2006年，科龙集团被海信集团收购。这是一次重大的资本运作事件，引发了市场和业内的高度关注。

3、科龙和海信之间存在明确的从属关系。具体来说，科龙是海信旗下的一个品牌，这一关系源于海信对科龙的收购。海信作为中国知名的家电企业，其业务涵盖了多个领域，包括电视、冰箱、空调等家电产品的生产和销售。

4、在过去的发展过程中，海信集团通过一系列资本运作，获得了科龙电器的控股权，从而使科龙成为海信集团旗下的一个重要子公司。海信在获得科龙的控股权后，两者在资源共享、品牌推广、技术研发等方面进行了深度合作，实现了优势互补，进一步提升了双方在市场上的竞争力。

5、海信集团作为中国家电行业的领军企业，一直在寻求通过品牌整合和市场战略来巩固和扩大其市场地位。在这样的背景下，海信集团收购了科龙，将其纳入自己的品牌体系之中。这一举措不仅为科龙注入了新的活力和资源，也使得海信集团的产品线更加丰富，市场竞争力得到了进一步提升。

李晓飞是泰州首富不!?

1、以前是顾雏军，搞空调、冰箱的，手上有格林柯尔、科龙、美菱、扬州亚星等。

2、没怎么。泰州市鹏欣国际大酒店有限公司成立于2016-12-07，截止2022年9月22日并没怎么，该公司经过市场监管局检查的正规机构。

3、泰州市鹏欣国际大酒店有限公司的统一社会信用代码/注册号是91321200MA1MQ20N4H，企业法人李晓飞，目前企业处于开业状态。

格林柯尔公司的发展历程

顾雏军，以制冷剂制造起家，通过资本运作构建了著名的格林柯尔系。以下是该系的发展和崩溃历程：1990年，他在英国创立了全资子公司顾式热能技术(英国)有限公司。

其发展历程始于1993年，加拿大格林柯尔公司在多伦多设立了初始基地。随后，美国格林柯尔公司在1995年于华盛顿成立，马来西亚格林柯尔控股公司也在同年诞生。1996年，格林柯尔亚洲公司在香港成立，进一步加强了公司在亚洲的市场地位。

年，天津市政府下达文件，明确规定将天津格林柯尔环保工程有限公司作为天津提前淘汰氟里昂的技术依托单位，负责天津工业及商业用制冷设备、汽车空调和家用冰箱、冰柜、空调替代氟里昂制冷剂的技术人员培训，并指定格林柯尔制冷剂作为天津淘汰氟里昂的首选替代品。

当前的资本市场上，通过快速扩张控制多个公司并组成关联的“系族企业”是一些企业快速成长的基本路径。“德隆系”、“格林柯尔系”、“张海系”的发展历程，都近似地形成“初期发展——快速扩张——快速的短期资金融通——再扩张——资金链条紧张——危机——溃败”的路线。

关于科龙的商业传奇，李国华著的《科龙变局》提供了详实的记录。该书出版于2006年5月1日，由当代中国出版社发行，共180，000字，分为13章，详细剖析了从2001年开始的格林柯尔收购科龙电器，随后的超常规扩张，顾雏军的崛起与落败等事件。

The End