提前20天订房酒店称超售无法入住（酒店订房提前到）

全季酒店的订房电话

1、全季酒店的服务热线号码是4008-121121，以及86-21-61952011。若需书面沟通，可使用服务邮箱crservice@huazhu.com，传真号码为86-21-61959500。全季酒店是华住集团旗下的中档酒店品牌，其业务遍布中国的31个省级行政区。截至2021年4月，已有近1200家酒店开业。

2、全季酒店服务热线4008-1211286-21-61952011。服务邮箱crservice@huazhu.com传真86-21-61959500。全季酒店是华住集团旗下中档酒店品牌。已覆盖中国31个省级行政区，截至2021年4月，开业已近1200家。品牌历史：2015年11月，第一届全季人文大赏。2015年12月，全季5版本升级成功，推动高标准化发展。

3、全季酒店官方订房客服电话是：4008121121。全季酒店隶属华住集团。成立于2010年，是中国领先的中档酒店品牌。目前已进驻中国120多个城市，开业近800家。全季以温、良、恭、俭、让的五德精神作为设计理念，倡导自然、适度、自在的东方美学生活方式。

4、急急急~~~您好，为您查询到：全季酒店（石家庄中山东路店地址：桥东区中山东路51号（中山路与大经街交叉口西北酒店电话：0311-67503555全季酒店的订房电话全季酒店官方订房客服电话是：4008121121。全季酒店隶属华住集团。成立于2010年，是中国领先的中档酒店品牌。

5、(02161053388全季酒店(上海豫园酒店地址：上海市黄浦区复兴东路673号电话：(02163039006全季酒店的订房电话全季酒店的订房电话可以去网上查找，去携程上查看，具体方法如下：首先打开网页，在网页上搜索携程的官网，找到后，点击进去。

旅游旺季时,住房可能出现的问题

旅游季节房子容易出现的问题有几个：房源缺，因为大家都去玩，所以房子少 房价高，都是旅游放假，放假自然高 所以最好提前把房子什么的都预定好，比较方便。

中国大部分景区内都存在着基础服务设施不完善的现状，卫生间问题尤为严重。表现在三个方面：一是卫生间数量不足。数量达不到旺季客流量的要求，排队是普遍现象，特别是女性排队时间更长。二是卫生环境差。卫生间的脏乱差严重影响了景区的形象，将会威胁到整个景区的生态环境。三是识别不明显。

供求关系：旅游城市的房产市场往往受到旅游旺季和淡季的影响。在旺季，住房需求可能增加，从而导致房价上涨；而在淡季，需求减少，房价可能出现波动。因此，供需关系是影响房产增值的重要因素。 地理位置和配套设施：房产的地理位置、周边配套设施等因素也会影响保值和增值。

在酒店中如何实施收益管理

酒店收益管理的核心在于优化经营策略，提升整体盈利能力，以下是对不同阶段管理的解析。首先，单一的客房收入管理是收益管理的基础阶段，通常适用于经济型酒店、精品酒店或部分全服务类酒店。这类管理主要关注客房收入的优化，往往操作简单、范围有限。其次，酒店全业态收入管理进入了第二阶段。

在实践中，收益管理在酒店行业中的应用主要涉及价格策略的调整。酒店通过调整价格来最大化收益，同时需注意确保价格的公正性和接受性。价格的可变性意味着在不同的需求情况下或住宿天数下，酒店可以出售不同价格的产品。对于顾客而言，他们期望产品物有所值，并且能够接受酒店基于变动价格原理调整的价格策略。

R2C1G收益管理框架核心在于5R2C1G系统：找准时间、制定对价、提供适品、选择正确渠道并锁定优质客源，同时注重品质、成本和宾客体验。其中，价格策略/要考虑到顾客的情感因素，保持长期稳定，而短期波动则需灵活调整。

酒店收入日常管理：正确核算营业收入 营业收入核算的正确与否直接关系到盈利的准确性。按照《旅游、饮食服务企业财务制度》的规定，酒店应采用权责发生制来核算营业收入。另外，核算时应按实际价款进行，当期发生的销售折扣、销售退回及折让，应冲减当期营业收入。

收益管理的四大要素包括市场分析、产品策略、价格策略以及销售策略。衡量其绩效的方法包括RevPAR（每间可供使用客房产生的平均收入）等指标。通过了解饭店的产品组合、销售渠道、定价策略，如动态定价，饭店能更灵活地调整价格以适应市场变化。

酒店运营的独特之处在于，它们面临高固定成本和低可变成本的挑战，同时市场变化莫测，客户需求波动大。

提前20天订酒店超售无法入住

如果预订的房间不能入住，可以要求酒店双倍返还押金，并赔偿经济损失。双方签订的客房预订合同合法有效，双方应严格按照合同全面履行义务。如果酒店明确表示不能继续履行，则构成根本违约，应承担相应的违约责任。

对于为何提前20多天预订的房间在即将入住时才被告知卖超，客栈方并没有给出明确的答复，只是表示春节房间紧张。而平台方则表示，春节是旅游旺季，热门旅游目的地的房间确实会供不应求。该客栈属于民宿，房态由民宿老板自行确定。如果客人到店后无房，平台会保障客人的出行并对其进行赔付。

如果你是通过旅行社预定的，旅行社需要承担责任帮你协调酒店。

酒店超售策略需综合考量，确保收益最大化同时保障顾客满意度。首要条件是确保所有预订已确认，未确认预订不视为超售。超售策略的核心在于预测未到客人的可能性，并在此基础上增加预订数量。收取noshow费用，并将多余房间二次销售，以实现利润最大化。

您认为如何能提高酒店的营业收入

对酒店而言，既要保证尽可能高的入住率，又要避免超售而使得客人无房的尴尬，因此一种黄金分割和箱体估算精确的超售控制则是保证酒店在最大收益条件下使得客户服务损失变得最小的一个重要工具。渠道管理和团队管理 渠道和大客户管理是每一酒店都有的业务，且多数情况下有一定的折扣。

利用OTA平台提升营业额 - 掌握“交易额=流量×转化率×客单价”的公式；- 通过携程、美团、飞猪等平台提升酒店的在线曝光度和转化率。

举个例子来说，如果一家酒店的入住率是70%，平均每间可售房收入是100元，那么它的每间可售房收入就是70元。如果酒店能够通过营销策略提高入住率到80%，或者通过提高房价提高平均每间可售房收入到120元，那么它的每间可售房收入就会相应提高。

如何去提高酒店餐饮的营业收入，通常我们看见的答案不外乎增加住店客人消费支出，延长入住时间，吸引本地客源成为固定的消费群体等。我这里想要具体从三方面谈：酒店日常工作，一次性促销，形象宣传。酒店日常工作 这里面包括一些很基本的工作内容，譬如前台员工在客人办理入住登记时候向其介绍酒店餐厅位置和特色。

制定价格还必须参考竞争对手的价格，通过价格的调整来配合各个细分市场房间数量的增减，从而创造更多的客房营业收入。

酒店如何做好收益管理

1、酒店收益管理的核心在于优化经营策略，提升整体盈利能力，以下是对不同阶段管理的解析。首先，单一的客房收入管理是收益管理的基础阶段，通常适用于经济型酒店、精品酒店或部分全服务类酒店。这类管理主要关注客房收入的优化，往往操作简单、范围有限。其次，酒店全业态收入管理进入了第二阶段。

2、酒店收入日常管理：正确核算营业收入 营业收入核算的正确与否直接关系到盈利的准确性。按照《旅游、饮食服务企业财务制度》的规定，酒店应采用权责发生制来核算营业收入。另外，核算时应按实际价款进行，当期发生的销售折扣、销售退回及折让，应冲减当期营业收入。

3、) 适当提高房价水平，拉大不同房型之间价差，但价位要控制在中心订房系统和饭店宣传册上公布的价格范围内。

The End