麦肯锡卓越工作方法（麦肯锡卓越工作方法书那个app有利看）

如何做到《吃掉那只青蛙》

第一个方法：保持乐观当你发生了一件不好的事情的时候，不管你的真实感觉怎么样，都要保持愉快的心情和积极地态度，不要把你的问题告诉别人，因为80%的人不会关心你的问题，另外20%的人会对你的遭遇感觉幸灾乐祸，所以你要和自己对话。

建议可以用上番茄工作原理，把自己的时间以25分钟作为一次学习或者工作的时刻，休息5分钟后继续高效率学习和工作，这样每一个25分钟都是具有能量的时刻，做事情的效率自然就提上去了。第七步：每天解决一部分的问题，向前推进主要目标的实现。

当你安排一个特定时间段来完成一项工作的时候，就可以采用奶酪工作法。这个时间段可以只有5分钟或10分钟，时间结束之后你就去做其它事情。长期积累下来，这只青蛙就被我们干掉了。很多重要的任务都需要花大块的时间不间断地完成。

麦肯锡的5大方法

1、先做正确的事，再正确的做事做正确的事的第一步，首先找出“正确的问题”。彼得.德鲁克曾说过，效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。做正确的事是由企业战略来解决的，正确地做事则是执行问题。请你确保自己正在解决的是正确的问题。

2、也就是吃着碗里，要看着锅里，还要想着地里的。“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展。安索夫将企业决策的对象分为了3种，即Strategy、Structure、System，这就是后来闻名的3S模式。

3、新麦肯锡5步法：高效分析与解决问题的结构化思维模型此方法以结构化战略思维为框架，旨在提升解决问题的效率。首步定义问题，需明确项目背景、成功标准、项目边界、限制条件、责任人与资源需求，使用SMART原则确保问题定义全面且有目标性。第二步结构化分析，对比归纳法与演绎法的逻辑，进行问题深入剖析。

4、S模型：全面的系统视角麦肯锡将安索夫的3S模型升级为7S模型，包括战略（Strategy）、组织结构（Structure）、系统（System）、人员（Staff）、技能（Skills）、风格（Style）以及共享价值观（Shared Value）。这个全面的框架强调了战略、硬件与软实力的平衡，使企业实现内外兼修，确保战略的有效执行和持续成功。

5、整理完毕后，按照优先级安排下一项任务。工作方法多样化综合进行多项工作，利用系统论、运筹学等原理，提高效率。结合相似工作步骤，减少重复劳动。改变工作顺序，灵活安排，提高效率。改进工作方法，分析并改进现有手段，或独创新方法。穿插不同性质的工作，避免疲劳。

麦肯锡卓越工作方法的介绍

1、本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法，麦肯锡人总能驾轻就熟、以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务。

2、S模型：全面的系统视角麦肯锡将安索夫的3S模型升级为7S模型，包括战略（Strategy）、组织结构（Structure）、系统（System）、人员（Staff）、技能（Skills）、风格（Style）以及共享价值观（Shared Value）。这个全面的框架强调了战略、硬件与软实力的平衡，使企业实现内外兼修，确保战略的有效执行和持续成功。

3、麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。

4、麦肯锡，全球顶尖的咨询巨头，以其卓越的咨询服务闻名于世。在这里，我们深入解读其ASC和BA岗位的独特魅力和职业发展路径。ASC与BA：职业生涯的起飞点/作为麦肯锡的核心职位，ASC（Analyst）和BA（Business Analyst）不仅是入门的阶梯，也是通向企业高层管理的桥梁。

The End