如何做到《吃掉那只青蛙》
第一个方法：保持乐观 当你发生了一件不好的事情的时候，不管你的真实感觉怎么样，都要保持愉快的心情和积极地态度，不要把你的问题告诉别人，因为80%的人不会关心你的问题，另外20%的人会对你的遭遇感觉幸灾乐祸，所以你要和自己对话。
建议可以用上番茄工作原理，把自己的时间以25分钟作为一次学习或者工作的时刻，休息5分钟后继续高效率学习和工作，这样每一个25分钟都是具有能量的时刻，做事情的效率自然就提上去了。第七步：每天解决一部分的问题，向前推进主要目标的实现。
当你安排一个特定时间段来完成一项工作的时候，就可以采用奶酪工作法。这个时间段可以只有5分钟或10分钟，时间结束之后你就去做其它事情。 长期积累下来，这只青蛙就被我们干掉了。 很多重要的任务都需要花大块的时间不间断地完成。
麦肯锡的5大方法
1、先做正确的事，再正确的做事 做正确的事的第一步，首先找出“正确的问题”。彼得.德鲁克曾说过，效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。做正确的事是由企业战略来解决的，正确地做事则是执行问题。请你确保自己正在解决的是正确的问题。
2、也就是吃着碗里，要看着锅里，还要想着地里的。“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展。安索夫将企业决策的对象分为了3种，即Strategy、Structure、System，这就是后来闻名的3S模式。
3、新麦肯锡5步法：高效分析与解决问题的结构化思维模型 此方法以结构化战略思维为框架，旨在提升解决问题的效率。首步定义问题，需明确项目背景、成功标准、项目边界、限制条件、责任人与资源需求，使用SMART原则确保问题定义全面且有目标性。第二步结构化分析，对比归纳法与演绎法的逻辑，进行问题深入剖析。
4、S模型：全面的系统视角 麦肯锡将安索夫的3S模型升级为7S模型，包括战略（Strategy）、组织结构（Structure）、系统（System）、人员（Staff）、技能（Skills）、风格（Style）以及共享价值观（Shared Value）。这个全面的框架强调了战略、硬件与软实力的平衡，使企业实现内外兼修，确保战略的有效执行和持续成功。
5、整理完毕后，按照优先级安排下一项任务。工作方法多样化 综合进行多项工作，利用系统论、运筹学等原理，提高效率。 结合相似工作步骤，减少重复劳动。 改变工作顺序，灵活安排，提高效率。 改进工作方法，分析并改进现有手段，或独创新方法。 穿插不同性质的工作，避免疲劳。
麦肯锡卓越工作方法的介绍
1、本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法，麦肯锡人总能驾轻就熟、以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务。
2、S模型：全面的系统视角 麦肯锡将安索夫的3S模型升级为7S模型，包括战略（Strategy）、组织结构（Structure）、系统（System）、人员（Staff）、技能（Skills）、风格（Style）以及共享价值观（Shared Value）。这个全面的框架强调了战略、硬件与软实力的平衡，使企业实现内外兼修，确保战略的有效执行和持续成功。
3、麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。
4、麦肯锡，全球顶尖的咨询巨头，以其卓越的咨询服务闻名于世。在这里，我们深入解读其ASC和BA岗位的独特魅力和职业发展路径。ASC与BA：职业生涯的起飞点/作为麦肯锡的核心职位，ASC（Analyst）和BA（Business Analyst）不仅是入门的阶梯，也是通向企业高层管理的桥梁。
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