老板要了我2个小时（老板要了我2个小时的工资）

我是在一家私人足疗店上班的,我干了2个多月,现在不想干了,可是老板找借...

我想说的是，你蛮可怜的。。一般做足疗职业的女孩子，肯定有说不出的苦。、如果没有签订劳动合同的话，一般劳动部门是不好检查的、、、希望你劲量去争取。。

，.您老板只给您 500元，明显违法，您可向当地劳动部门提出，他们会出面处理。 在 薪资这方面，不管 劳动合同内容如何，只要与法律法规抵触，就是 无效。 劳动合同法 有『竞业限制』条规，您老板要求没有错，但，您老板这两年内，必须提供您经济补偿。 以下是 劳动合同法条规。

会。根据《中华人民共和国刑法》查询显示：如果你在工作期间没有违法或违规行为，辞职本身不会引起问题。但如果你在工作期间发现了违法或违规行为，并且没有及时报告或采取行动，会对你产生一定的法律责任。

如果是因为劳动者的离职给公司造成了一定的损失，公司是可以从劳动者的工资中扣除一定的金额作为赔偿的，但是公司在员工自动离职不发放工资是不合法的。

如果对方说给你外面租房子，那么其中可能有以下几种原因：对方在接受你的足疗感觉很好，又看到你长得还可以，所以说他想让你做他的情人或者其他关系，在外面租房子也是方便这层关系进一步发展。在互相交流的时候，你无意间透露出自己的房子马上要到期了，对于该去哪里找这样的房子表示烦恼。

一个人要我做他情人,每个月3000,一星期约会一次,一次2小时,可以吗?

你当然不能答应了。一个已婚男人说每个月给你两三千块钱，让你跟着他。但是他还不会娶你。那么就是说这个男人要用两三千块钱包养你。很明显这个男人是一个不负责任的男人。在搞婚外情。而且他既然能给你两三千，就能给其他女人两三千块钱。过这种非法同居的生活。你以后的生活不受法律保护。

还对情人时时刻刻想念，恨不得分分钟都和情人在一起。人在家里，心却在情人身上。就连给孩子检查作业都不用心了。两个人约好只做情人，坚决不影响彼此的家庭。 他们抽空就聊天，有心情就约会。

要是异地恋的话，三个月约会一次最好，同城的话，一个月约会一次吧，要根据距离定。

——重庆市场上有人将“处男证”和“泡妞许可证”等印在特制的香烟盒和打火机上公开出售。 这种交易一生只有一次，以后就是再卖，也就100～200块，所以不能再低。 ——广州花都一初二女生，为求吃喝玩乐，选择“卖处”，并坚持价格不能低于3000元。 只要资产过千万，洗衣做饭我也干。

他还不想离婚，所以他们之间还是不要来往了。两人就这么分了，而知心情人不知道的是并不是他们之间的事被发现了，而是他又有了新的目标。

领导每天都让我干很多事情,是在培养我还是在压榨我?

工作内容和负荷。如果领导安排给你的工作内容和负荷合理，让你有足够的时间和精力去完成任务，并且有适当的支持和帮助，那么这可能是在培养你。如果领导安排给你的工作过于繁重或超出你的能力范围，并且没有给你适当的支持和帮助，那么这可能是在压榨你。沟通和反馈。

如果领导有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；如果领导只是压榨你，他同样也会授权于你，但所授的工作都是较为边缘，即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。

有的时候是不容易判断的，因为不管是培养你还是压榨你都有个共性，你会感觉自己都会很忙。在培养你的领导下面干活忙是因为既然要培养你肯定要让你多做事，所以关键就是我们该怎么去分辨是在压榨还是培养了。

众所周知，大多数情况下，工作能力往往和收益是对等的。不懂给你分利的领导，自然就是在压榨你。“训练”和“压榨”表面上都是一样的，都是为了让你多干活。但你能看出来领导是在培养你还是把你从核心业务或者边缘零工中挤出来。

如果领导把事情都交给你做是重视你还是觉得你好欺负。这个就要看领导交给你做的事情的重要性而定的，如果领导都是把非常重要的事情交给你做，那么领导肯定是重视你，把你当成他的核心团队成员。当然如果领导给你做的都是一些琐碎的事，那么你就像一个打杂的人，所以这样的话就是觉得你好欺负。

如果他真的想培养你的话，完全可以给你布置更加高难度的任务，让你在完成这种任务的过程中，获得能力的锻炼，从而达到预期的标准，这样才能更好的成为新的领导者。第三个标准：看你们私下交往是否亲密。对于很多上司来说，他们希望自己提拔的人为自己服务。

哪些事是你当了领导才明白的?

1、这些事情是你当了领导才明白的：当员工时，永远无法看到领导看到的点。当我还是一名员工时，我总会想我要把自己手头的工作做好。事实上也是这么做的。可是，每到月底评绩效、年终奖金评好的级别时，很少有我的一份。直到我当领导了才明白。

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3、第五，识人。团队里每个人都有缺点和优点，无论他是应届生还是老油条，是关系户还是社会精英，都一样是人。知人者智，领导最大的智慧，就在于理解自己的团队。把他们的积极性调动起来，让专业的人干专业的事，形成优势互补，真正干出点超过预期的事情，这就是最好的团队建设。第六，人情。

The End