主管与经理的区别（主管和经理是一个级别吗）

主管和经理的区别是什么?(用通俗点的解释)

主管负责日常事务管理，比如维护设施、财务等。 经理关注公司整体运营，负责重大决策。 有些公司，主管和经理职责不分明，可能一人兼顾。

销售经理与主管的区别 严格意义上来讲没什么明显的划分，在不同的公司销售经理与销售主管的职责，权限，是不一样的，所以很难用一个具体的东西做为划分。目前比较通俗的罚解：经理-主管-代表，三者是管理与被管理的关系。他们的共同点就是达成公司下达的业绩。

主管和分管一定要和主职和副职区分开，是不同的概念。主管主要指的是具体管理某部门的业务工作，工作相对细致化和专业化。而分管主要指的是分管几个部门的工作，往往起到指导各分管部门的工作。通俗的讲分管领导要比主管领导高一个级别。

单独一个财务部经理可以称为主管领导。 主管和分管一定要和主职和副职区分开，是不同的概念。 主管主要指的是具体管理某部门的业务工作，工作相对细致化和专业化。而分管主要指的是分管几个部门的工作，往往起到指导各分管部门的工作。 通俗的讲分管领导要比主管领导高一个级别。

经理和总监最大的区别不在于能力，而是前瞻性、战略眼光以及人脉累积，以及权限空间。经理更多的执行力，经理更多向内看，总监更多的是向外看。

职业经理人这个角色就像是古代战场上的将军，拥有着至高无上的指挥权。他们需要具备老板的心态，能够全面掌控公司的运营和发展，就像古代将军掌控着整场战役的走向。作为公司的核心决策者，他们需要具备战略眼光，能够制定出适合公司长远发展的计划，引领公司走向成功。

主管和经理是一个级别吗?

1、主管和经理在企业架构中通常代表不同层级的管理职位。主管一般负责较小的团队，直接领导员工，而经理则通常负责更大的部门或团队，管理的主管和其他员工。 经理的职位通常被视为比主管更高一层。在职业晋升路径中，员工可能从专员晋升到主管，再晋升到经理，最终可能成为总监。

2、不是。经理的级别要比主管的级别高。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。主管是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

3、在企业管理中，经理和主管是两个重要的职位，它们之间的级别有很大的差异。经理是企业管理的最高层，负责管理企业的全部业务，负责制定企业的发展战略，并负责实施和执行。主管是企业管理的中层，负责管理企业的日常运营，负责实施企业的发展战略，并负责实施和执行。从职位的角度来看，经理的级别要高于主管。

4、不是，如果是，也就没有必要用两个名称了。一般情况下，主管是指比较基层的管理岗位，一般其下属都属于员工职级，就是我们通常所说的，带少则一两个人，多则8个人的小领导，而经理，在很多公司属于中层管理岗位，经理的下属一般是主管，已经不直接领导普通员工了。经理的地位高。

5、在我国的职场体系中，经理和主管的职位等级通常是经理更高一些。从正规角度来看，经理的职位确实高于主管。不过，现在很多企业里除了经理之外，还会有一些非传统意义上的经理角色，比如项目经理、业务经理等。这些经理职位虽然名字里也带有“经理”二字，但其具体职责和权力范围可能因公司而异。

6、在企业管理体系中，经理与主管的职责层级有所不同，经理通常处于更高的层次。经理主要负责整个部门或团队的全面管理与决策，承担着更高层次的权力与责任。他们的工作重点包括制定战略方向、指导团队运作、分配资源等关键任务。相比之下，主管则主要负责具体团队或项目的日常运营和执行任务，管理团队日常运作。

主管和经理有什么区别?

1、岗位不同 经理：作为公司的日常经营管理和行政事务的负责人，经理由董事会决定聘任或解聘。主管：负责对企业机构的内部事务进行指挥、调度和决策，主管直接管理单位的日常工作。定位不同 经理：经理对董事会负责，可以是董事和自然人股东，也可以是非股东的职业经理人。

2、职责范围不同：经理负责公司的经营与管理任务。而主管的主要任务是执行组织的目标和政策，确保员工贯彻执行。 工作内容差异：经理负责策划和推进公司的业务运营战略、流程和计划，以确保公司运营目标的实现。主管则专注于完成特定的事务。

3、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权较大；主管的主要职责是监督，主管监督员工按照一定的时间、一定的质量完成定量的工作，主管向经理汇报工作，是一个监督者的角色；经理通常是掌管着某一具体的业务部门的负责人。

4、主管与经理的角色定位有所不同。优秀的主管只需在其负责的领域内表现出色，能独立处理问题即可。而杰出的经理则需要具备全面的大局观，不仅要在专业领域内有所建树，还要对整个团队和项目有宏观的认识和管理能力。经理的素养要求更高。

5、岗位不同 经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。定位不同 经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

6、主管负责日常事务管理，比如维护设施、财务等。 经理关注公司整体运营，负责重大决策。 有些公司，主管和经理职责不分明，可能一人兼顾。

经理和主管的区别?

1、岗位不同 经理：作为公司的日常经营管理和行政事务的负责人，经理由董事会决定聘任或解聘。主管：负责对企业机构的内部事务进行指挥、调度和决策，主管直接管理单位的日常工作。定位不同 经理：经理对董事会负责，可以是董事和自然人股东，也可以是非股东的职业经理人。

2、职责范围不同：经理负责公司的经营与管理任务。而主管的主要任务是执行组织的目标和政策，确保员工贯彻执行。 工作内容差异：经理负责策划和推进公司的业务运营战略、流程和计划，以确保公司运营目标的实现。主管则专注于完成特定的事务。

3、角色定位的区别： 经理（Manager）的定位：通常指担任总经理职位，负责公司的整体运营，但通常只能列席董事会，没有表决权。总经理是一个组织内的职位，其权力和地位取决于组织架构和雇佣合同的具体条款。

主管大还是经理大?

在特定项目范围内，主管的职责和权力大于经理。例如，在建立一个研发团队的情况下，项目负责人即为主管，而研发团队的管理者则是经理。 主管作为项目的最高责任人和决策者，承担项目内所有事务和责任。相比之下，经理仅负责团队的一部分工作。

因此，经理和主管的具体职位等级需要根据公司的具体规定和实际职责来判断。一般来说，经理职位更高，但具体到每个公司，可能还会存在一些例外情况。经理职位更大的原因在于其通常拥有更大的管理权限和决策权，尤其是在一些关键部门，如财务、销售和人力资源等。

因此，经理职位的大小应当具体问题具体分析，通常情况下，经理的职位大于主管，但在某些特定情况下，经理的具体职能和权限也可能因公司内部规定而有所不同。总之，经理职位一般比主管职位更为重要。

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