重要不紧急VS紧急不重要,先做哪个?
1、紧急不重要。根据查询中经数据官网显示，紧急不重要是需要马上处理的事情，重要不紧急是不需要马上处理的。紧急不重要是有时限性的，重要不紧急是没有时限性的，因此紧急不重要优先。
2、四象限先后顺序中先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的，“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。
3、紧急重要四象限先后顺序常用于时间管理和任务优先级的规划。四个象限将任务或活动划分为紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不紧急不重要四个不同的类别。
4、紧急有时限性，过了追也没用。重要的对以后影响大，不能不做，但少了时限的制肘。所以优先的是紧急不重要。
5、先处理重要且紧急的事情，后做重要不紧急或紧急不重要的事，最后再做那些既不重要也不紧急的事情。
四象限工作法的基本简介
四象限工作法图解：我们知道平面直角坐标系中，象限以原点为中心，按逆时针方向依次为第第第第四象限。
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限“。第一象限是重要又急迫的事。
所谓四象限工作法是由著名管理学家史蒂芬柯维提出的一个时间管理理论。该理论把事情按照重要和紧急分成了四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。第一象限：重要而且紧急。
四象限工作法是指在工作中按照重要和紧急两个不同的维度，对事情进行划分，可分为四个象限：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
第三象限：紧急但不重要 这类任务如突如其来的琐事，可通过快速行动或委派他人来处理，以腾出时间应对真正重要的事情。学会区分，别让琐事牵制了你的大方向。
为什么工作以后,你越来越感觉没有自己的时间?
在一些情况下，我们无法避免加班，这通常是由于项目紧急和时间限制所引起的。但有时候加班可能很没有必要，比如经常加班但没有具体要求，例如无谓的例会、假期加班等。
第一优先级是紧迫又重要的事情，第二优先级是重要不紧迫的事情，一个比较好的方法是建立预约机制。建立了预约机制之后，自己的时间才能更好的被自己所用，从而有效地开展工作。
因为我们不明确地浪费自己的时间。例如，虽然你有一个迫切的事情，但你无法打开面部，邻居很慢。放慢速度。你有一堆工作要做，但加入八卦论坛上的同事；或者买买.我们永远不会停止思考，你不浪费时间，浪费了多少时间。
确实有的公司的工作比较多，白天没忙完，晚上还要加班，有时候加了班还做不完，还要带回家里做，这种公司有没有？也是有的。
为什么你会觉得自己被困在事业之中 你可能会发现，在你选择的职业道路上走了几年甚至几十年之后，有很多原因会让你感到困在工作之中。
学会这些、快速提高工作效率
1、时间管理 累死你的不是工作，是工作方法。优秀职场人都在用的工作方法：首要原则： 避免干扰。四象限法则：管理你的重要事务。GTD时间管理：合理安排工作和生活。番茄工作法：应对焦虑，保持专注。
2、提高工作效率的12条技巧 早上10分钟列待办清单 在纸上列一个待办清单，按照优先级排序。只列出你觉得最重要的事，不要超出10项。比起完美完成更重要 如果事事追求完美，那恐怕很多事你都无法完成。
3、将重复的任务常态化、规范化能大大提高个人效率，减少无效努力，具体而言，就是沉淀经验，将做事的步骤固定，并使每一步的标准可量化，下一次直接套用模板即可。
四象限工作法图解
四象限工作法图解：我们知道平面直角坐标系中，象限以原点为中心，按逆时针方向依次为第第第第四象限。
右下角为第二象限，这个象限里的职业，个人擅长但不太喜欢，是备选职业。左上角为第四象限，此象限里的职业，个人喜欢但不太擅长，也是备选职业。
第一象限：紧急且重要 这里的任务要求我们立即行动，如突发事件或重要截止日期。然而，我们应尽量减少这类事件的发生，通过提前规划和优化工作流程，将第二象限的任务提前处理，避免陷入第一象限的频繁漩涡。
从上图中可以看出，每个人的职业盈利模式分为四个象限：左边象限，以出租自己的生命来换取价值。通过不断的输出自己的时间、体力、技能去换取工资。
工作中学会四象限工作法，可以让我们摆脱焦头烂额的低效瞎忙，创造更好的工作价值。
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