富士康关爱中心成立的目的？
衣食住行投诉举报、心理咨询、法律援助、困难帮扶等等。可以给予员工心理疏导，减少员工心理问题。
建立24小时通报机制，针对员工工作、生活、交友、情感、心理等异常状况，建立信息员制度。信息员以车间主管、宿舍管理员及室友等为主。
构建关爱平台。设立员工关爱热线78585和员工关爱信息平台，由专人负责联络，每条信息都必须得到及时处理。
建立联席会议制度。每天下午5点，在员工关爱中心召开专项会议，现场解决问题。会议由行政总经理主持，人力资源、党委、工会、卫生、安全等部门主管及专案工作人员参会。
推动“富士康心灵之约”系统工程。集团工会落实“心灵驿站、心灵家园、心灵视窗、心灵物语、心享网站、心灵空窗、心灵热线、心灵港湾”八大项目建设。开展员工心理健康拓展训练。开设心理咨询室、宣泄室。为员工播放励志、情感、成长类电影。
推动员工保障工作。执行“周休一”制度，即员工每周至少休息一天。开展加班管控保护稽核；推动员工救助工作。救助困难员工、慰问困难员工家属、慰问患病员工、工伤员工，及时发放慰问金。
公司幸福企业观包括什么？
1.建设幸福企业是每个员工的核心需要。事实上，每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活。
2.建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里觉得不幸福，即使不可能像在富士康一样来个“几连跳”，也一定会跳槽。只有幸福企业才能最大限度地吸引人才，激励人才，留住人才。有人才，企业才能最大、做强、做久。
3.建设幸福企业是企业应尽的社会责任。企业的责任有三个：为社会创造财富，为员工创造幸福，为股东创造回报。
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