富士康9连跳了，为什么，这到底是为什么？
企业文化和体制坏处交错在一起是富士康'九连跳'事情发生的根本原因。"广东省社会科 富士康下一步怎么走,是民众最关怀的论题。由低价劳工成本取得的竞争优势是没有前无疑是全球最大代工厂富士康半年内发生一线职工"11连跳"系列自杀事情。2010年5月 共形成9死2重伤。
富士康印度工厂现在怎么样了？
回答如下：截至目前为止，富士康在印度的工厂运营良好。富士康在印度的主要工厂位于中央邦的苦奇和安得拉邦的斯里城，这些工厂主要生产智能手机和电子产品。富士康在印度的扩张计划得到了印度政府的支持，该公司计划在未来几年内在印度建设更多的工厂。这些工厂将为印度创造就业机会，并为印度的制造业发展做出贡献。
富士康在印度的投资超过了10亿美元，主要目的是为了为苹果手机在亚洲地区提供组装服务。然而，富士康在印度的开局并不顺利。在其赴印度建厂之时，该国对于机器人技术和多方面服务的需求迅速飙升。但当地缺乏相应的配套供应商和服务人员，致使该工厂面临着缺少附加值生产能力的问题，从而在当地遭遇了一系列的坑局。
印度在劳动力、熟练工人以及供应链等方面的优势不足，这在一定程度上限制了公司在印度的发展。
富士康也因此在当地遭遇了不少的困难，面临着增长放缓，以及人才、技术、支付能力不足等问题。总的来说，富士康在印度设厂，在第一阶段遭遇了困难，这是难以避免的
富士康印度工厂的现状是：富士康宣布退出1400亿印度芯片工厂计划。此前，富士康曾扬言用3年时间将印度工厂的员工数量从1.7万人增加至7万人，在纬创受挫之后，富士康迅速修改了计划，印度工厂员工的数量仅是计划增加至5万人。
富士康70-5啥意思？
富士康70-5是指富士康科技集团实施的一项员工管理政策，即员工每天工作最多不超过70小时，工作连续时间不得超过5天。
明确结论：
富士康70-5政策的设计旨在保护员工的劳动权益，避免员工过度劳累和超时加班，加强工作生活平衡。
解释原因：
过去，富士康员工因长时间超时加班、连续工作等问题引发了多起自杀事件，引起了全球范围内的关注和谴责，随之而来的是客户的订单减少、品牌形象受损等严重后果。因此，富士康开始改变其员工管理策略，将员工权益和健康作为优先考虑的因素，采取了“70-5”政策。
内容延伸：
除了“70-5”政策外，富士康还实施了其他的员工管理政策，如建立员工健康管理中心、提供各种零售和休闲设施、改善员工工作环境等。这些措施表明富士康对员工健康和幸福的关注和支持，也为员工提供了更好的工作和生活条件。
富士康业成部门累不累？
富士康业成部门很累，富士康就是一个流水形的代工企业，它们用机器生产岀的半成品再用人工进行组装，工人在生产过程中，机本上没有休息时间，这种情况在报纸上多次被报到过，有的年青人承受不了这种压力，自杀的经常报道过，因此该工作很累。
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