《大江东去》的结局中雷东宝为什么会黑化？为什么他会纵容母亲逼死妻子？
其实一开始就觉得两人性格不配。宋运萍漂亮聪明识大体，雷东宝粗脾气莽撞，但他对她好，她也刚好在那个年纪，觉得他人不错，也就嫁了。
至于雷东宝为什么黑化，和宋运萍的去世脱不了关系。而雷东宝的母亲，又是那个年代婆婆的性格，尤其是独自带大儿子的女性，总觉得儿媳妇抢走了儿子。殊不知你若对待儿媳妇好，会得到儿子和儿媳妇两人的尊敬和爱戴。
由王凯、杨烁、董子健等主演的电视剧《大江大河》正在热播，该剧一经播出就收视好评双丰收。它能得到如此的成果也不是偶然，因为它的内容很贴近现实，讲述了那个特殊时代的人为了脱离原生阶级，努力奋斗的故事，其中关于因为成分不好，而受人欺负的事，也戳中了那个时代的痛点。
追剧到现在，快搜君最喜欢的就是宋运萍这个角色，童谣饰演的宋运萍让人很心疼。她善良美丽，顾全大局，有文化有见识，是一个好女儿，事事为父母考虑；是一个好姐姐，将珍贵的求学机会让给了弟弟；更是一个好媳妇，她就是《大江大河》中的白月光。但婚后的萍萍却没有那么幸福！
有很多网友疑问，雷东宝为什么会变成这个样子？他当初追宋运萍的时候，不也是铆足了劲，难道娶回家以后，就变心了吗？其实这也是那个时代的悲剧。那个时候，女人娶回家不生娃，简直就是匪夷所思的行为，而雷东宝又有些愚孝，不想伤了母亲的心。
他的母亲独自把他拉扯大，自然在心理上有点依赖儿子。现在来了一个人霸占了儿子大部分的时间与关注度，她自然心理不舒服。于是就整出了各种幺蛾子，而宋运萍又是秀才遇上兵，有理说不清，虽然很有知识很有见解，却也对付不了一个蛮不讲理的农村妇女。智能电视可以安装当贝影视快搜，在线观看《大江大河》，大屏更精彩！
如果她不那么“包子”，勇敢的反抗婆婆的暴政，也许结局就不同了，在这里也是提醒了各位妹子，对于恶婆婆的无理要求，决不能一味的容忍！
问题的提出，确实是道听途说的。
因为在《大江东去》全书中，雷东宝有缺点，有不足，但是还没有到黑化的程度。
反而言之，雷东宝和宋运辉都是走在改革开放的先锋。
只是路线不同而已。
而宋运萍的死，按照书中说描述的：确实是因为不小心，踩到钢筋，然后摔倒，引起的大出血，最后不治而亡的。
所以她的死跟雷东宝的母亲是没有关系的。
电视剧《大江大河》中对雷东宝母亲的演绎有些丰富，但是在《大江东去》中，却是一笔带过，虽然期间雷东宝的母亲为难过宋运萍，但是很快就烟消云散了，其实后来在雷家当家做主还是宋运萍。
1、电视剧并没有看完，不能说雷东宝黑化，更不能断言宋运萍是他妈逼死的。
2、原著中，他后期只是看透人性，看穿小雷家大队的人心，想把权力紧紧的抓在手里。是他个性及文化水平的局限，他能闯能冲但不能守，有成绩后膨胀，但并未黑化。
3、原著中，他妈只不过时想当村里的皇太后，是一个儿子当了村头大农村妇女最粗暴简单的想法，不疼惜儿媳，怨儿子听儿媳的，没让她在村里显摆，并未逼死儿媳，宋运萍是摔了一跤，难产而死。
《大江大河》已播放至十八集，雷东宝的形象轮廓逐渐丰富饱满，我们对他的未来期待也正在慢慢改变中。
雷东宝，一个敢说敢干，敢于担责，雷厉风行、勇于进取的早期农村改革带头人形象跃然我们眼前，此时我们对他的期望颇高。
雷东宝在改革开放初期，不服极左政策的束缚，积极进取，带领村人发家致富成功，这很大程度上有归功于他性格上的优势。
在国家拨乱反正初期的这个阶段，市场经济在中国大地上还是暗超汹涌万马齐喑，各路经济豪杰都在观望等待阶段。换言之，在那个中国的市场经济大部分人都被羁绊不敢涉入还是一片空白的处女地之际，这时只要有人敢尝新政策螃蟹，他就似只需弯腰就能拾得金子般轻而易举发财。
小米老总雷军有句名言: 只要站在风口上，猪都能飞起来。
在那个风起云涌的年代，雷东宝可谓是合适的性格，出现在合适的时间，顺势而为，让他人尽其才物尽其用，得以天助其成。
不知是巧合，还是故意，导演让同是雷姓的小雷家村的雷东宝支书来演绎雷氏的一语成谶，也算是预示着雷东宝后期命运的风止叶落的悲剧。
所谓的水能载舟，亦能覆舟；成于此，败也于此；这些警言在雷东宝身上表现的淋漓尽致
我们在正进行的剧情中，已隐约看到雷东宝身上正在显现他性格中另一面的缺陷: 粗枝大叶，刚愎自用，自以为是，见识短浅，不能容纳不同意见。
这个缺陷无异于为他以后的人生之路埋下了地雷。
管理者如何在员工中树威？
作为一个管理者，威严必不可少。如果在下属面前没有威严，驭下过于宽容，容易滋生下属的怠惰无礼，工作就很难开展。所以，需要想办法在下属面前立威。但是，立威绝不是整天挥舞着大棒呵斥怒骂、扣钱罚款！那样做，只能激起下属和领导的对立，造成民怨沸腾、人心涣散。立威也需要方法和技巧，下面是我总结的几种方法，希望对大家有所帮助。
一，重金移木立威。这是一种信用立威，商鞅为使新法得到理解和推行，在南门立一大木，承诺只要有人搬到北门，奖励十斤黄金。旁观者众，无人相信。于是加到五十斤黄金。一个人试着搬到北门，商鞅立刻兑现奖励。于是新法得以顺利推行。
二，三令五申立威。这是一种法度立威。吴王让孙武把宫女训练成战士，孙武把军纪交代清楚后开始发令，宫女嘻嘻哈哈不以为然，孙武反复交代几次后依然如故，孙武就把两个队长杀了。再发令，纪律严明、一片肃然。
三，身先士卒立威。这是一种示范立威。李广带兵打仗，总是身先士卒，士兵没吃饱，他绝不吃，士兵没喝水，他绝不喝。所以，他的部队战斗力异常强悍。士兵对其非常畏服，作战必拼死效力。
四，杀鸡吓猴立威。这是一种惩戒立威。把捣蛋的鸡杀掉，猴子也就会心存忌惮、从而收敛。比如，对自己制定的规定，有人故意违反，这是试探你的底线，一定要毫不手软、坚决惩戒，否则就会群起效仿。
五，责己自罚立威。这是一种律己立威。聪明的领导都善于自罚立威。工作中出了差错，首先进行自罚，这是给下属一个态度、一个信号，不要试图挑战领导的威严和制度的刚性！权威就是火炉，只要伸手，必定被烫。
六，高深莫测立威。这是一种距离立威。有的领导刻意表现一种不苟言笑、高深莫测的形象，与下属保持一定的距离，让下属心存畏惧、望而却步，往往也能收到不错的效果！
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场当中，领导让员工信服，很大程度上靠的都是“威信”，因为单单依靠管理的权利去施压，长时间会导致“威望”弱化。在这里，我就讨论一下中层管理如何在员工当中“树威”！
给管理立“三观”
实际上，“立威”不是吓唬员工，而是定规矩让大家共同遵守，并且使大家能去遵守。这里讲的就是“管理的三观”，什么事情能做，什么事情不能做，必须说明说清楚，不但要员工遵守，管理者自己也需要遵守。
奖惩公平，对事不对人
管理过程中，最容易犯的“忌讳”就是针对人，这样只会让员工离心离德，甚至让管理者自身陷入危机。而许多管理者在“树威”的时候，恰好喜欢“针对人”，最终结果是压下来对方，却也让自己陷入尴尬，颜面尽失！在“树威”过程中最有效的方法就是公平公正，对事不对人，让大家觉得这领导“靠谱”不好糊弄。
提升自我业务能力，通过专业能力“威慑”
管理常讲“T型理论”，要求我们不但在专业领域深耕，更重要的是提升自我的广度认知，拓宽知识面。作为一名管理者，“树威”的最好办法就是让对方在业务能力强服气，不敢弄虚作假。
总之，管理者在下属年前“树威”，不是刻意的假装什么，而是正真的让对方心服口服。站在管理岗位有权利要求一些事情没错，但是每次都依靠岗位职能的作用去要求对方，强压对方，只会让管理者的威望逐渐减弱！
有些管理者在一个组织中即便有较高的职位，却对上说话没有话语权，对下指挥靠权力还指挥不动，没有威信，苦苦求索，到底发生了什么？其原因也许就在威信上。威信，也许不在乎职位高低，它可以自动驱使周边的人或组织愿意听你的任何指令。那么管理者到底如何在员工中树立威信呢？回顾了一下自己周边的管理者微信极高的人，总结如下。
1.做一个有主见的管理者
有主见的管理者，不会毫无自己的主张，一切都听令于人。他们对多数事情都能通过自己的思考提出自己的意见，对于不合理、不专业、不正确的事情敢于提出反对意见，用自己的说服力，说服他人随之改变。这需要自己知识的铺垫和拒绝的胆量。所以管理者要不断提升自己的专业知识和专职能力，学会独立思考，增强自己的自信心。
2.凡事都能找到解决办法
有威信的管理者面对问题和困难，不会像“热锅上的蚂蚁”，急得团团转。他们总是能通过自己的智慧或者鼓动员工出主意的方式，想到解决问题的办法。解决问题的办法也许来自于他自己，也许来自于其他人的帮助，但他总是有办法找到解决问题的办法。
3.说到做到
有威信的管理者，说话算数，信守承诺，无论是大事还是小事，从不失信于员工，也从不找借口。一旦有失信发生，他们敢于承认自己的过失并力求改正。“说到做到”需要极大的付出和努力，甚至需要管理者有奉献精神来支撑自己的承诺。
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