斯邦威(美特斯邦威这个牌子大家觉得怎么样？)

美特斯邦威这个牌子大家觉得怎么样？

对美特斯邦威失望透顶，一双鞋子没穿一个月开胶了,还有表面脱皮。

我挺喜欢美特斯邦威的，就给朋友说如果我去找他们，他们肯定可以处理好（纯粹开玩笑）。

怪我不应该给朋友打赌（朋友说去了会挨打的），结果我真的去了专卖店，小心的问店员售后在哪里（这时我还是维护美特斯邦威的，怕影响他们生意），结果他们说没有售后，就在收银台给我处理，他们给的回复是：已经穿了快一个月了，推脱了好久，最后告诉我可以修下。

好吧，等了好久拿来一只胶水，然后要在他们大厅里给我修鞋（尴尬死了），结果胶水是干的。。。

我说算了，我不修了（就算修好了开胶，脱皮也修不好）。

我走的时候她店长和员工，没有一个说话的，一句抱歉都没有。。。

你们可以想象下地摊老板面对退货的客户是什么表情吗？

他们的店长就是这个表情。。。

美特斯邦威老板？

周成建，男，1965年4月出生于浙江丽水，休闲品牌“美特斯·邦威”的创始人，现任上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长。1993年，周建成创办美特斯制衣公司。2020年，周成建以75亿人民币位列衡昌烧坊·胡润百富榜第774位。

美特斯邦威网上怎么那么便宜啊？

本来衣服的成本就是非常低的，只要你看他的店铺是不是 信誉很高，如果信誉很高，还要看是否大部分都是有留言评价的而不是自动好评的，再一个就是看是否标有专柜正品。

这个牌子好象没有什么假的仿品吧

美特斯邦威为什么质量越来越差？拜托了各位，谢谢？

发现价格还是有点小便宜，但是做工方面也一样非常有限。不知道大家有没有这种感想。 很多杂牌的衣服比他强多了。--个人感觉。

杂牌子没什么品牌的费用，美特也算是学校里的大众牌子，所以美特100块钱的东西和杂牌子100块钱的东西是根本没法子比的 嗯。

裤子质量很差，森马的质还可以

曾经开遍大城小县的美特斯邦威为什么这么快就走下坡了？

美特斯邦威的公司叫做美邦服饰，老板周成建曾经做过多年的裁缝，它的服饰产品曾在10多年前风靡一时，最近几年中受到外资快时尚的品牌冲击，业绩跌幅比较严重，企业在延续转型策略中，市场进一步被其他服饰品牌挤压，店面进一步收缩，导致现在街面上看到的店面并不多。

记得去年斑马消费参加美邦服饰新品发布会时，美邦已经将策略转向在重要城市的商圈或商场开大店模式，加上当时发布了五种风格的服饰，借鉴优衣库等快时尚模式，业绩期待在今年会得到一些提振。

从今年一季报来看，公司的投入产出效应正在逐渐体现，利润在进一步改善，但企业转型中，仍面临很多挑战，产品、渠道和体验等，并未充分在终端体现，在渠道业绩提升方面仍然比较滞后，远比不上同业公司森马服饰。

去年末，美邦服饰仍然亏损3个多亿，虽然亏损进一步收窄，最终要摆脱亏损的局面，还需要很长的周期等待。

这就是当下一种奇怪的商业模式，一家店都没开好，却想开满一万家店。把开店当成买小白菜，哪有那么多市场蛋糕，分店越多企业就是自己在给自己挖坑。

美特斯邦威是卖衣服的企业，衣服并是消耗品，普通人家一年能买几次衣服。加盟店是能给你企业能挣一些加盟费，但如果没有合理的选址，没有合理的市场蛋糕分配。没有企业主动担起的引流量和做营销的责任。所有的加盟店只有死路一条，你企业的加盟店倒闭越多，对于你企业信誉值和公信力越来越下降，加盟店的倒闭无论什么原因，在外界看来都是你企业的割韭菜。

无形中你企业的声誉也会受到很大的损失，而美特斯邦威的直营店，我有两个朋友在他的直营店干过店长和区域经理。据我两个朋友对我说，美特斯邦威在疯狂扩张的那个时代，内部管理非常混乱，各种办公室政治派系横行，内部的权力倾向非常严重。那个时候你全部的精力用于权力斗争当中，根本没有精力去搞业务。

美特斯邦威这种企业能起来，靠的是各种营销，一句话美特斯邦威企业成也营销，败也营销。如果美特斯邦威在企业处于巅峰的时候，踏踏实实地搞业务提升，不那么大步的扩张，而静下心搞产品创新，紧跟年轻人时尚步伐，那他的企业一定如日中天。

The End