为何王健林和刘强东很成功？
觉得王建林和刘强东虽然都成功，但是还是有很大差别。首先王健林是在传统领域发家还是靠的房地产。王健林还是很有毅力的，刚开始也是很困难的，他之前提到过找银行贷2000万给做启动资金。这家银行答应了说“可以”，但王健林去找银行行长。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。最后才拿到这笔钱。在大连有了名气后就赞助了大连足球队，大连足球成绩非常好总拿冠军，而且当时足球氛围好，这样全国都有名了。不过王健林敢下海经商能够融到资能够拿到地和他的岳父应该也是有一定关系的。
刘强东则是真真正正的白手起家，年幼家境贫寒，学习成绩非常好考到了人民大学。1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。而且京东是在淘宝已经足够强大的时候生生杀出来了一条血路，真的很牛。个人觉得刘强东要比王健林更牛更加成功。
能力十个性是两人获巨大成功的共同个人原因,抓住商业蓝海机会是外部原因！你认为呢？
刘强东和王健林都是人中龙凤,属于顶级的商界成功人士,象两马一样都不是轻轻松松就能成功,中间也历尽艰辛和挑战。马云的小公司好几次面临死亡,在等米下锅与竞争对手相逼到边缘后起死回生.马化腾的QQ早期30万都卖不出,因祸得福,后来得到小超人李泽楷2000万美元的救命钱,度过难关！
刘强东出生宿迁贫寒家庭,考入人大后被迫赚钱养活自己,开过小饭馆,卖过碟,电脑及配件,上过当被骗！但初心不改,坚持自己做！坚持的过程中有个京字的媳妇也离他而去，说白了不看好呗！
可是不服输，韧性坚持的刘强东凭自己的综合能力和早期历练，抓住了非典这个危机带来的机遇，毅然听从伙伴建议，开展网上交易！
至此，强东的人生开始开挂，特别是以自建物流的特色，硬是从淘宝的围堵中杀出生路，得以壮大上市美国。目前，京东已成长为淘宝最大的竞争对手！
王健林的人生始于参军，那个年代当兵是最好的出路！王健林由兵到上军校到提干到团职，火箭般窜升。当然是有能力，否则再有关系，但到了位置上干不动也白搭。当然，期间王健林的情商与交往能力提升得更快！
他的眼光是没在部队朝将军奋进，早早脱了军装，加入到一个小建筑公司，之后一系列转身，改名，改制，变成私人公司，再引入现代企业制度，在中国80年代就涉足房地产这个蓝海朝阳产业，国家产业支柱，王健林长袖善舞，拿了多少低价地，突飞猛进，从大连杀向辽宁进而全国，万达广场的概念成为各省掌门人的座上宾，一时风头无两！
总之，刘王两人以自己的能力与个性，抓住时代机遇，成为人们眼中成功者的榜样。
成功可以复制，希望你也能走向通往他们的路上！祝福大家！
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天下成功的道理有很多，王健林就总结过：
“清华大北大，不如胆子大”要敢闯敢试，从来都是富贵险中求，机会和风险永远都是一对好朋友。
企业家精神就两点，一个是创新，另一个是坚持。凡是成功的企业家，无不做到了这一点。
刘强东是坚持正道成功，曾告诫创业者，不要企业成功了，人进牢里了，老婆孩子带着钱跟别人过了！
中国任何人成功都不可怕，王健林，刘强东成功才可怕。
王健林做为中国曾经的首富，利用万达商业这个招牌，低价圈了多少地，卖出了多少房子，贷了多少款，成功后想资本外逃，被国家限制了，让他把银行贷款吐出来，防止了一场金融系统危机。
刘强东做为中国第二大电商，靠的是垄断电商平台，通过大规模采购压价，低买高卖给消费者谋利，如果取得了垄断地位，全中国制造业都要为京东打工，对中国商业竞争是个打击，刘强东就成为天下的主人，可以垄断商品，价格，物流。
还好中国政府英明，提前下手，不然万达会引发一场金融系统风险，刘强东会通过701计划取得垄断地位。
我认为王健林的成功主要有三点：
王健林之所以能成功，因为他认为只有敢想才有机会，只有敢干才能成功。你心里有一千个好想法，试都不敢试一下，怎么可能成功？企业家最重要的就是创造力。创新意味着冒险，但是不冒险只求安稳的话就不能有大成功。
王健林能够居安思危，审时度势，深入分析。准确判断把握房地产市场未来发展的趋势走向。他不怕折腾，积极主动寻求改变，成功实现了四次转型。从住宅地产到商业地产，从单一地产到商业、文化旅游综合性企业。再由国内转向跨国企业。
王健林认为，无论你书读的多好，你的智商有多高，你与人相处的能力很弱的话也很难成功。因为情商是决定成败的必备因素。心胸要宽，要大气不能小气，沟通力要强，并且能够很好的掌控自己的情绪。
当然创业的过程中王健林也同样经历了很多艰难挫折。他曾被银行拒绝55次，为了拿到银行贷款，他曾九天九夜都没有睡好觉。但最终也没能获得成功。
从2000年到2004年这3年多里，王健林当了222回被告，打了222场官司，整天忙于打官司。222场公司打下来，只输了两场，但搞得人身心疲惫。
再来说一下刘强东。
刘强东认为一个人的心态对于成功来说很重要。每天要心态积极，特别不能经常抱怨。你创业失败了不要抱怨。没房子，堵车，环境不好，女人讨厌男人抽烟……你每天一定不要没完没了的抱怨。看待周围的一切都要乐观积极，多看他人的优点。
刘强东认为你所做的一切必须基于为社会创造价值，解决行业问题为出发点，没有哪个公司一直为社会创造价值最后导致了失败。
一个人要想取得任何的成功，坚持都是必不可少的。刘强东在创业初期为了融资，着急上火熬白了头发。为了省钱，住了六年四处漏风的工棚。住了四年的办公室。并自己做客服经常半夜三更要起来，回答所有客户的问题。
如何管理好家族企业？
1、家族企业是怎么成长起来的呢？往往是创业初期创始人任人唯亲，利用信任资源，一起打拼出来的。但是企业一旦成了气候就会出现很多问题：包括公私财产不分、全责细则不明、内外角色不分等等，如下现象：
A、元老倚老卖老，不服管理
B、裙带关系严重，工作效率低
C、职权跨越严重，大家都觉得自己是领导
D、家族利益和公司利益会产生矛盾
F、政令下达执行不到位
2、针对家族企业，怎么管理呢？初期肯定是大家一条心来做，但是规则还是要讲明白，分工以及岗位安排要明确，内部竞争制度和聘用制度一定要按章办事。做好表率，以公司利益为重。
3、绩效考核一定要一视同仁，对待家族成员和雇佣人员一定要一样，不能偏袒一方。很多人会认为这一点不容易做到，那么就以结果论英雄，前期创业打拼的功勋不是意味着一辈子可以一劳永逸，企业要发展就要有新的血液和新的思路，优胜略汰。
4、管理者要有胸怀，敢于放权给职业经理人，并不是亲人就一定一条心的。只有引入优秀的管理人才，才能够持续创新和发展。
5、对待家族子女的录用，根据能力按照岗位需求来做，没能力的就不要占着领导岗位，这点很难做，但是要狠下心来。
6、注意培养年轻人。
家族企业这样管，用家人放心，用外人担心，升家人操心，升外人危险，商业机密，外人勿用，财务管理，家人靠实，外来非用，贬下之职，下职之用，心腹之患，忧人愁管，断他人缘，毁其荣誉，不知之觉，忠心耿耿，独人独岗，独管不仿，人实厚道，无疑可点，夜心使用，打不还手，骂不还理，权当自错，自觉醒悟，杀鸡猴看，讨人慎职，凑效特制，管族严方，家人平等，外人低势，族旺家荣，外人持耻，家族不狠。难存立世，家族不毒，地位难稳，家族不坏。外界不怕，入职切慎。家职拒入，入后无途。奋斗无名，随时被杀，罪名乱按，家族拒、，保我清白。亮我人品。一生业荣。耀我人生。
我曾在两家家族企业工作过，担任过副总和总经理，也接触了不少家族企业的管理者和员工。我从家族企业非股东管理人员角度，说说我的看法吧。
我认为在做好其他工作的基础上重点治理好家族企业最易犯的三个毛病即用人上任人唯亲、经济上公私不分、制度上内外有别，那么，管理好家族企业还是可以的。
这三个毛病，其他性质的企业也会犯，但是家族企业的先天基因，导致其最容易犯这三个毛病，最严重，且很难纠正。好在我工作过的两家企业狠下功夫，都很好地解决了这个问题，三个毛病基本没有。
治理任人唯亲——解决人才问题
家族企业本来就是家族亲友一起兴办的企业，企业小时候企业员工的主要构成是家族成员。企业逐步扩展，对研发，生产、销售、财务、人资、宣传等方面的人才的需求日益强烈，员工构成也逐步发生变化。此时，用人观念必须由任人唯亲向唯才是举转变。一些不适应管理岗位的家族成员，要毫不留情地予以转岗。在此工程中，是有阵痛的，家族成员之间是有争议的，亲情在企业发展面前接受考验。此时，要过亲情关，接受无情管理的现实。思考问题由谁值得信任，向谁更胜任跨越。不管是家里人还是所谓的外人，谁的人品和能力与岗位最适配，就用谁。过了这一关，以后的引进职业经理人团队等都可以顺理成章地实施了。家族企业的家族所有性质不变，但是聘用有管理能力的人来管理是必须具备的胸怀和眼界。能容人，对外聘的管理人员放心、放手，这是管理好家族企业的重要一步。
治理公私不分——解决财务问题
不少家族企业的家族人员，认为企业是自己的，就和家一样。为企业花钱不报账，同时，从企业拿东西也不履行手续。企业逐步大了，人员也复杂了，经济上的不清不楚，“肉烂在锅里”的管理理念就必须改变。公私不分，财务关系混乱，不仅是企业经济核算的问题，“糊涂账”还会导致家族成员间产生误会、猜疑、纠纷，甚至伤害彼此感情。而且，由于资金上区分不清，例如用自家房产抵押贷款，资金用于企业经营，如果企业发生风险，也无辜连累家庭。有限责任公司的保护功能，被公私不分的糊涂行为抵消了。因此，虽然从股权结构来讲，家族企业归家族所有，但是，一旦企业成立就是独立的经营单位，有自己的收支账目，家族和个人的财产就是私，企业就是公，公司必须分明。俗话说：“亲父子，明算帐。”家族是家族，企业是企业，绝不可混为一谈。算好这笔经济账，也就管好了违规伸向企业的手，经济上的清白，使得家族关系更和谐，亲情更纯洁。
治理内外有别——解决人治问题
家族企业一开始靠亲情凝聚人心，家族里最有能力，最有威望的人发号施令，一呼百应。企业大了以后，就要靠制度来管理，由人治向“法治”转变。解决人治问题最大的难处就是亲情大于制度，制度用于管理所谓的外人，管不了七大姑八大姨。如此，制度形同虚设，亲情扰乱了工作程序，冲击了管理层级关系，而且不公平冷了其他员工的心，企业如散沙，形不成合力，影响企业发展。此时，就要让制度说了算！只要进入企业，就是普通员工，舅舅也得服从外甥依照企业制度授权的管理，只有科长和科员，没有叔叔和侄儿。制度统领，亲情靠边，一视同仁，用公开公平公正的制度凝聚全体员工的力量，推动家族企业发展。
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